樂(lè)城生鮮傳奇，一個(gè)能夠吸引幾家上市公司董事長(zhǎng)親往考察的微型超市業(yè)態(tài)，它的投資回報(bào)期只有12個(gè)月，它的創(chuàng)新理念，吸引了各地零售商超老總的眼球，又將在行業(yè)掀領(lǐng)起一股效仿潮流！就是這樣的標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這幾天將迎來(lái)一場(chǎng)特別的“挑戰(zhàn)”。

3月1日，上海尚益咨詢團(tuán)隊(duì)一行十余人在總經(jīng)理胡春才老師的帶領(lǐng)下，來(lái)到合肥樂(lè)城超市，與樂(lè)城生鮮傳奇團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流，如果你認(rèn)為這僅僅是一次敘舊寒暄或常規(guī)調(diào)研，那你就錯(cuò)啦！我們與樂(lè)城超市生鮮傳奇運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)早早就約定了一場(chǎng)深度PK賽，這次是赴約來(lái)過(guò)招的！

高手過(guò)招，有沒(méi)有感覺(jué)很激動(dòng)？有沒(méi)有感覺(jué)來(lái)者不善，很有看頭？那就對(duì)了，滿足你的好奇心，給各位看官揭露一下后面的PK內(nèi)容！

具體點(diǎn)說(shuō)，就是為了探秘生鮮傳奇更深一層的內(nèi)在潛質(zhì)，我們尚益咨詢12名專家老師與樂(lè)城超市進(jìn)行混合編組，每組分別由樂(lè)城管理團(tuán)隊(duì)人員和尚益老師團(tuán)隊(duì)共同編組，從人力資源/組織架構(gòu)、生鮮運(yùn)營(yíng)管理、食品百貨商品管理、門店運(yùn)營(yíng)管理、門店空間設(shè)計(jì)五個(gè)方面設(shè)立5個(gè)研究項(xiàng)目小組，接下來(lái)將進(jìn)行為期3天72小時(shí)的PK賽！

這可不是鬧著玩的，為了此次PK賽，尙益咨詢與樂(lè)城超市的管理團(tuán)隊(duì)從上至下高度重視，積極備戰(zhàn)。3月1日上午9:00，尙益團(tuán)隊(duì)與樂(lè)城生鮮傳奇運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)了此次交流PK動(dòng)員大會(huì)，生鮮傳奇管理團(tuán)隊(duì)沈總進(jìn)行了開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，尚益咨詢總經(jīng)理胡春才老師深入的介紹了此次PK賽的目的！

正如胡春才老師在《零售之道與術(shù)》這本書(shū)中所說(shuō)，學(xué)習(xí)力是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，不論是對(duì)樂(lè)城來(lái)說(shuō)，還是對(duì)尚益咨詢來(lái)說(shuō)，我們?nèi)绾伪ＷC自己不被淘汰、不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越？唯有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和開(kāi)拓！當(dāng)我們走在行業(yè)的最前沿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能學(xué)到我們的昨天，學(xué)不到我們的今天，更學(xué)不到我們的明天！而我們本著賣利潤(rùn)給客戶的企業(yè)宗旨，只有不斷地用新東西武裝自己的頭腦，才能真正為客戶實(shí)現(xiàn)卓越的新增價(jià)值！此次與樂(lè)城生鮮傳奇管理團(tuán)隊(duì)的PK賽，就是為了開(kāi)拓一條全新的探索道路！

我們尚益咨詢專家團(tuán)隊(duì)將傾力奉獻(xiàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧，一起助力樂(lè)城生鮮傳奇2016年實(shí)現(xiàn)新開(kāi)門店30-40家的規(guī)模，而且單店銷售必須達(dá)到3-5萬(wàn)/300平米，每店的投資回收期在12個(gè)月上下，徹底顛覆電商的投資回報(bào)率！

這一次，尚益咨詢和樂(lè)城超市生鮮傳奇的PK會(huì)碰撞出什么樣的火花？讓我們拭目以待！